Михаи́л Дми́триевич Про́хоров

- российский политик, предприниматель, миллиардер, президент частного фонда, президент Союза биатлонистов России.


Источник: Эхо Москвы / Интервью

М.ПРОХОРОВ: Добрый вечер.

С.ЖУРОВА: Спортивная медицина это имеется в виду вуз, который был стартовым?

М.ПРОХОРОВ: Да. Если мы возьмем биатлон, то подготовка тренеров была закрыта в 91 году. 20 лет не выпускались спортивные тренеры, которые могли бы с учетом последних технологий вести детских спортсменов или программы мастеров, все это у нас по наитию, из личного опыта. У нас детские спортивные школы находятся в системе Минобра в основном, т.е. не находятся в системе Министерства спорта. И основная задача детских спортивных школ – выпускать спортсменов. Поэтому если мальчик хочет быстро бегать, конечно, он чуть меньше занимается, и его режим не вписывается в систему образования. Дальше у нас, например, спортивная медицина отделена от Министерства спорта, находится в Федеральном медико-биологическом агентстве. Все части присутствуют, но все они меж собой не соединимы. Я думаю, что вы как известная яркая спортсменка знаете кучу проблем, нюансов, с которыми вы каждый день сталкиваетесь и не можете решить, т.к. есть ненужная межведомственная координация. Если взять модель с точки зрения технолога отдельные элементы присутствуют, но все вместе они не работают.

БИописана связь между не выпуском тренеров и проблемами тренировки детей и спортсменов; описана связь между занятиями спортом и системой образования. Описываются как связана спортивная медицина и министерство спорта, а также проблемы, возникающие из-за особенностей данной связи.
Мерность 3 (ситуативность)
Знак «+» - конкретизация тематики
Продуктивность – попытка решить задачу.


ЧЛдаётся оценка взаимодействию элементов системы.

С.ЖУРОВА: Одна из моих теорий, что спорт высших достижений должен быть в Олимпийском комитете, а вот массовый детский спорт и строительство спортивных объектов, проведение мероприятий, это в Министерстве спорта. Как вариант.

М.ПРОХОРОВ: Здесь с вами соглашусь массовый спорт должен быть отделен от спорта высших достижений, это хай тек, престиж нации, а массовый спорт – это здоровье. Хотя, конечно, массовый спорт является базой для этого хай тека. Здесь никакого противоречия нет. Министерство спорта должно занимать строительством спортивных инфраструктур, иметь долгосрочную программу и заниматься системой массового детского спорта и в том числе спортшколы должны находиться в этой системе. Во всем остальном мире большой спорт находится в Федерациях, которые курирует Олимпийский комитете. Я думаю, что это модель довольно приемлемая, если весь мир по ней работает. Но это не значит, что мы 100% должны копировать все западные системы. Это не совсем правильно, мы должны создавать свою. У нас была великая советская система спортивная, которая выдавала результата, весь мир боялся и уважал. Если мы попробуем профессионально разобраться, что было, была декларация, что у нас любительский спорт, но было совсем не так, был профессиональный спорт.

ЧС

БИ описаны между министерством спорта и областями, которыми оно должно заниматься.
Мерность 3 (ситуативность); знак + - конкретизация тематики; продуктивность – попытка решить задачу.



С.ЖУРОВА: Более профессиональный даже чем сейчас в каких-то моментах.

М.ПРОХОРОВ: Несомненно. Это был престиж страны, и деньги вкладывались как в оборонку. Защищали отечество, а спорт и Олимпийские игры – была новая форма военных действий. В 90-е годы наша советская система из-за смены экономической формации изменилась, а многие страны перешли от любительского спорта в профессиональный, и многие наши элементы они заимствовали. А дальше наша система пошла разрушаться, а система, основанная на высоких технологиях на производстве спортивного инвентаря, одежды, перемешалась с многими элементами, которые придумали мы, пусть по другой системе, но некоторые страны наши наработки использовали. Огромное количество наших великих тренеров уехало за границу и воспитали поколение спортсменов, которые нас бьют сейчас: от фигурного катания до легкой атлетики. Важно понимать, любая система должна не отступать от психологии. Мы не американцы, у нас свои плюсы и минусы. Мы должны уметь компенсировать минусы, и те плюсы, которые нам как великой нации присущи, мы должны использовать и в спорте.

БИ
описаны направления процессов развития советской системы после 90х годов (о том, какие и как элементы изменились, перемешались и т.д.).
3 мерность (ситуативность); знак + - конкретизация тематики; продуктивность – попытка решить задачу.



С.ЖУРОВА: Да, это точно. Я хотела напомнить нашим радиослушателям, что вы можете писать на эсэмэски, задавать свои вопросы или давать комментарии по номеру +7-985-970-45-45. Когда мы сейчас говорили, что был стимул даже выезжать, наверное, вам как человеку, у которого отец был в Международном отделе Олимпийского комитета, и вы понимаете, что наши раньше ходили работать и разнообразными экспертами, и людьми, которые диктовали даже политику в Международных Федерациях, т.к. для всех это был стимул выезд за границу, возможность прорваться. Ну и престиж страны. Сейчас у нас это не сильно ведется, каждая Федерация решает сама, входить ли ей в Международную Федерацию. Считаете ли вы тоже важным этот аспект для России, представительство в Международных Федерациях нашей страны?

М.ПРОХОРОВ: Любая система не может быть замкнута только внутри страны. Спорт это важнейшее международное событие имеет мощнейшее влияние, является визитной карточкой любой страны. Поэтому чем мощнее страна, тем плотнее она должна быть представлена в Федерациях. Например, если мы возьмем биатлон, Сергей Кущенко является как раз 1-м заместителем Международного Союза биатлонистов. Мы должны принимать участие в выработке политики. Наши спортсмены часто нуждаются в защите, возникают спорные случаи, когда у тебя нет представительств в различных комитетах, наши спортсмены могут остаться беззащитными. Сколько таких примеров было на Олимпиаде. Первое, что мы поставили своей задачей: защищать российский спорт от не очень правильной конкуренции.

БИописаны связи между спортом и его международным значением.
2 мерность (шаблон – можно подставить вместо «система» слово «экономика», «выборы» и т.д., смысле не изменится); знак + - конкретизация тематики;


ЧЛ

С.ЖУРОВА: Неправильная подготовка документов.

М.ПРОХОРОВ: Совершенно верно. Это такая рутинная работа, которая является важной. Возвращаемся к системе. В системе нет неважных элементов, есть приоритеты. Если мы хотим, чтобы мы всегда побеждали, нельзя сразу принимать решения. Произошло несчастье на футболе, мы не разобравшись, уже сразу пытаемся ужесточать правила против фанатов. Им и так не сладко живется, попробуйте зайти на стадион, там такая проверка ведется. Здесь надо работать с фанатским сообществом в 1-ую очередь в вопросах культуры. Я всегда за спокойные решения, где наказания и система должны совпадать, и люди должны понимать, что наказание справедливо.

ЧЛ
даётся оценка различным сторонам проблемы с фанатами, а также делается обобщённый вывод о качествах решений.
4 мерность (глобальность); знак минус - расширение тематики повествования


С.ЖУРОВА: Там же человек за нарушение больше не попадает на стадион, еще выясняется, кто продал ему билет и какой клуб фанатский.

М.ПРОХОРОВ: Людям надо дать возможность доверять, когда доверием люди обладают, они ведут себя достойным образом. Когда зеленый свет, мы очень добрые, веселые люди, когда нам красный свет включают, в том числе и в спорте, мы становимся агрессивными.

Компонент внутренних ресурсов по Воле- R
Компонент отслеживания изменения ситуации по Воле - s



С.ЖУРОВА: Это же проект не только спортивный, это бизнес?

М.ПРОХОРОВ: Это бизнес. Сейчас у меня есть доступ к технологиям, как строить самые современные арены и как делать их окупаемыми. Знать, как использовать спортивные арены не только для занятий спортом, но и для привлечения других культурных мероприятий. И наши ребята сейчас работают над этим.

ЧЛописываются характеристики арен (окупаемость, современность, использование), к технологиям постройки которых есть доступ.
Знак минус – отсутствие конкретики


С.ЖУРОВА: Вот к биатлону мы пришли. В свое время вы рисовали пирамиду спорта, вас упрекнули, что это во всех учебниках по физической культуре есть. Но я соглашусь, это основа. Основа – детский спорт. В принципе это не полномочия президента Федерации заниматься развитием детского спорта. Вроде как должны, но нет ни денег, ни ресурсов. Ваше видение, как может Федерация участвовать, задачи государства, регионов и где здесь ваше пересечение, чтобы помочь развитию детского биатлона?

М.ПРОХОРОВ: Т.к. у нас вся система не состыкована, конечно, по большому счету, не дело Федерации заниматься детским спортом, но т.к. система не запускается, мы на себя эту функцию добровольно взяли.

БИописана связь между проблемой спорта, федерацией и мы (Прохоровым со товарищи).

С.ЖУРОВА: Хотела спросить по поводу наших винтовок и винтовок, сделанных за границей. Есть же ижевские винтовки. Я читала несколько интервью, в т.ч. и наших спортсменок, которые говорили, что с удовольствием стреляют из ижевской винтовки, и им не нужна немецкая, устраивает, есть проблемы и в иностранном оружии, а у нас нет. Или кто к чему привык?

М.ПРОХОРОВ:
Лет 20 назад ижевская винтовка точно была лучше. В настоящий момент затворный механизм лучше намного у ижевской винтовки. Проблема – это ствол, мы не выпускаем нужные спецдетали. У нас нет станков, которые делают правильную нарезку ствола. Это в некотором смысле не вина, а беда нашей экономики. Поэтому мы сейчас с Министерством спорта, за что Министерству спорта спасибо, сделали совместно программу по созданию новой совместной винтовки. Испытания идут достаточно успешно, при некоторых стендовых испытаниях винтовка показывает кучность, такое есть понятие в биатлоне, на 15-20% лучше, чем немецкие винтовки, но еще предстоит доработка, биатлон – это не в тире стреляешь, нужны еще ходовые испытания. Проект довольно успешно идет, и мы надеемся, скоро на вооружении наших спортсменов будет винтовка наша, которая лучше иностранных.

первая часть текста:
ЧЛоценка достоинств и недостатков объекта (винтовки). 
Знак «-», идёт расширение области описания.
Мерность четвертая – глобальный взгляд на проблемы – проблемы с технологией ствола, как часть проблемы с экономикой России.
Функция акцептная – описывается текущая ситуация, «как есть», без попыток что-либо объяснить или достроить.


вторая часть текста:
ЧЛ - оценка хода испытаний и характеристик объекта(винтовки).
Мерность третья – описание ситуации с испытаниями винтовки
Знак минус – идёт расширение области описания. Начиная от сравнения с немецкой и заканчивая ходовыми испытаниями.



С.ЖУРОВА: У нас тут возвращается вопрос, как не перекормить ребят, у них личный самолет, личный повар, а не перекормили ли вы их? Может быть, и в голодном пайке их подержать чуть-чуть?

М.ПРОХОРОВ: Проблема же не в этом. В том, что в какой-то момент наше отставание стало критичным. Но когда вы спортсмену все возможности представили, нет оправданий, почему не получилось. Это и есть система, спортсмен должен тренироваться, тренеры должны заниматься своими делами, а менеджеры и организаторы – своими. Тогда получается позитивный результат. Но то, что мы попали в это провал, всегда вину беру только на себя. Мы делаем нашу работу профессионально, результаты придут.

ЧЛдаётся оценка результату и описание функций, которыми должны заниматься элементы (спортсмены, тренеры, менеджеры). А также даётся оценка работы системы и ожидание от этого.
Знак «–» – идёт последовательное расширение от элементов системы к её работе в сумме;
Мерность четвёртая – описаны как функции отдельных элементов, так и взгляд на работу этих элементов всех вместе.
Акцептная функция – попытка решить задачу отсутствует, предложен алгоритм "того, что есть, должно быть".


С.ЖУРОВА: Был вопрос насчет трассы в трубе, под Петербургом стараются ее построить, там были технические моменты. Это труба, в которой можно круглогодично заниматься, они пока единственная в стране. Спрашивали, принимаете ли вы какое-то участие. Но это федеральная программа, поэтому я думаю, что нет.

М.ПРОХОРОВ: Наши замечания были учтены. У нас каждый губернатор хочет построить стадион «класса А», чтобы принимать Чемпионаты мира, что невозможно. И вместо того, чтобы строить легкие технологичные трассы, где могли бы заниматься и дети, и большие спортсмены, а не проводить соревнования, лучше вложить эти деньги в спортивную медицину и переподготовку тренеров. Губернаторы много сделали для спасения биатлоны, мы благодарны, но мы просим нас услышать, что вкладывать сейчас нужно в другое.

ЧЛдаётся сравнение эффективности действий по вложению денег в строительство и медицину.
Знак «-» - отсутствует конкретика
Акцептность – функция акцептная, информация подаётся без попыток навязывания решения.




Источник:
  Итоги работы в "Норильском никеле"

Я часто повторяю, что "Норильский никель" сегодня вошел в эволюционный путь развития. Но я не люблю  заниматься эволюцией,  я люблю революции, характер такой,  мне именно это нравится.
Что получилось и что не получилось сделать на должности СЕО. Вобщем, получилось многое.  Вначале, в 2001 году, когда я пришел в "Норильский никель", это была большая закрытая   региональная компания. Сегодня, капитализация компании выросла   кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас   теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод, своя ТЭЦ и ГЭС. Сейчас цена энергии у всех будет расти, у "Норникеля" себестоимость ее   производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Компания в результате будет полностью автономна  на Северном   морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед.
Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продается напрямую конечным потребителям. Из-за этого в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративная   структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один "котел",   теперь компания прозрачна, все направления работают друг с другом   на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные   сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.
Проблема основная - одна. Весь мир сейчас развивается слияниями и поглощениями.  Но у нас пока не принято считать, что контрольный пакет в компании может быть менее 51% акций. При этом, глобальные компании управляются часто меньшими   пакетами - 10-25%. Например, в мире происходит слияние CVRD с Inco, Xtrata с Falconbridge - это развитие. A y нас есть возможность использовать только кэш для возможных слияний, но не акции. В результате "Норильский никель" знает, с кем можно было бы слиться, но нет возможности размывать контрольный пакет. Конечно, среда сегодня меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу - еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить.
В 2006 году, казалось, уже появился положительный пример для рынка - сделка Алексея Мордашева с Arcelor. К сожалению, она сорвалась. Я переживал за коллегу, потому что войти даже неконтрольным пакетом в крупнейшую мировую компанию - это очень круто, и это многое бы могло изменить. Но сталелитейных комбинатов у нас несколько, а "Норильский никель" - один, поэтому все сложнее. А ведь у нас есть и другие препятствия к международным сделкам. Во-первых, в мире очень мало активов, которые не девальвировали бы в слиянии стоимость активов акционеров "Норильского никеля" в связи с уникальностью наших руд. Во-вторых, сейчас рынок сильно переоценен – надо платить очень большие премии.
Наверное, надо подождать. Время для "Норильского никеля", участвующего в таких сделках, не подошло. И это   единственное ограничение, которое не позволяет сделать из компании  мирового лидера. Возможное объединение с "Русалом" как раз поможет решить эту проблему. В результате на  мировом рынке может появиться очень сильный российский игрок.

ЧЛдаётся оценка изменений произошедших на производстве.
Аспект многомерный, рассмотрены параметры напрямую не относящиеся к производству – энергобезопасность и транспортная безопасность.
Знак «-» - отсутствует конкретизация в оценках.


БИ описание связей временем, возможностью объединения компаний и результатам этого.
3 мерность (ситуативность); знак + - конкретизация тематики; продуктивность – попытка решить задачу.

Связка БИ+ЧЛ – оценка соотношения процессов и систем.


Источник:
Интервью журналу GQ 

Я выкладываю последний на тот момент номер GQ с "Людьми года" на обложке. Прохоров указывает на ресторатора Аркадия Новикова и говорит:
М. П: - А вот этого товарища я хорошо знаю. А больше здесь никого не знаю.
- Да неужто Лагутенко не знаете? И Шнура?
М. П: - Нет, - в глазах у него озорное ребячество. - Я телевизор вообще не смотрю.
- Но музыку-то вы слушаете. iPod у вас есть?
М. П: - Нет, честно, я даже не очень понимаю, что это такое. У меня, как видите, и компьютера нет. И телефона мобильного тоже.
- Господи, как же вы живете?
М. П: - Вообще технику не люблю. У меня секретарь есть. И телефон в машине. Я 12 часов на работе. Зачем мне ночью мобильный телефон? Человек, который носит с собой мобильный телефон, - просто раб. Упаси бог, не хочу никого учить или давать советы. Знаете, я всегда придерживаюсь Ларошфуко: "Почему старики любят давать хорошие советы? Потому что у них уже нет сил подавать дурные примеры". Я лучше буду подавать, хм... примеры, чем учить людей жить.

Работа связки по Воле: отслеживание изменений ситуации и оценка внутренних ресурсов в процессе изменений s+R.

Про удовольствия
- Про примеры. Мода на Куршевель от вас пошла...
М. П:- Знаете, у нас о жизни богатых людей судят по мыльным операм: как будто они толь¬ко и делают, что целыми днями лежат под пальмами и тусуются на дискотеках. Мягко говоря, это сильно преувеличено. Я, как и многие российские люди, люблю веселое застолье... Когда мы с сестрой росли, у нас каждый день были гости. Дом всегда был от¬крыт. И у меня такая же жизнь: много друзей, приятелей, я очень люблю устраивать праз¬дники. По пятницам два раза в месяц обяза¬тельно хожу в клуб. Танцевать люблю.
- О вашем веселом нраве слагают легенды.
М. П:- Помните классическое изречение: "Все глупости в мире делаются с серьезным лицом"? Вы знаете, я считаю, чем больше радости и удовольствий человек может себе позволить, тем лучше для него и мира в це¬лом. Моя философия - это креативные идеи и удовольствия. Если удается совместить и то, и другое, это и есть человеческое счастье. Но оно у каждого свое. Поэтому я нико¬му не навязываю свою модель жизни, она комфортна лично для меня.

Компонент оценки внутренних ресурсов по Воле R

- Давайте сначала про удовольствия поговорим.
М. П:- Их у меня три. Начну с последнего, с еды. Я прирожденный гурман, дружу с поварами, они приезжают ко мне в офис, готовят. В детстве мама не могла заставить меня есть, например, творог с комочками. Или мясо, если мне вкус не нравился. Сейчас я придерживаюсь того же. Если еда некачественная, я лучше вообще есть не буду.

Мотивация по Физике m

- А у вас не было планов свой ресто¬ран открыть?
М. П:- Я считаю, что это непрофессиональ¬но. Хороший ресторан должен содержать человек, который присутствует там все вре¬мя. Можно сделать ресторан итальянской кухни на пять баллов, как Mario. Но там си¬дит хозяйка. Как только будет больше трех ресторанов, качество где-нибудь упадет. А я люблю, чтобы было пять баллов. В Моск¬ве, например, есть такой ресторанчик "Бурчо". Это жуткая стекляшка, но хинкали там лучшие в мире.
- Знаю такой сарай на Савеловской.
М. П:- Именно. Но у них гениальные совер¬шенно хинкали! Я с друзьями туда раз в месяц езжу.
- Значит, Абрамовича можно встре¬тить на Земфире, Дерипаску - на кон¬церте Лагутенко, а вас - в ресторане.
М. П:- Необязательно. У меня очень хо¬рошая кухня дома: всегда лучшая еда и лучшее вино.
- Много пьете?
М. П:- Сам я не пью, поэтому веселюсь трез¬вым. Я могу выпить с едой полбокала вина. Ни разу в жизни не пробовал ничего крепче 20 градусов. Ни водку, ни коньяк, ни текилу, ни виски. Многие не верят.
- Это как-то со здоровьем связано?
М. П:- Со здоровьем у меня пока, тьфу-тьфу-тьфу, все замечательно. Я просто на вкус крепость не переношу. Даже конфеты с ли¬кером не могу есть. Но дома вино должно быть лучшее. Кстати, лирическое отступле¬ние. Я считаю, что самая большая пробле¬ма нашей страны - это отсутствие культуры повседневности. Мы всегда с презрением относимся к быту. Эстетическое отноше¬ние к жизни, которое так развито в Европе, у нас напрочь отсутствует. Мы считаем, что классическая музыка - это хорошо, книги - хорошо, искусство - хорошо. А вот разби¬раться в еде, вине, стиле - плохо, вроде как недостойно.

Компонент отслеживания ситуации по Физике s



- Начали мы с гедонизма, а кончили проклятой русской жизнью - грязными сортирами и воровством.
М. П:- Я человек системы, все взаимосвя¬зано. Масштабные задачи всегда захватывают, а вот простыми вещами, рутинными, как-то скучно заниматься, о них вроде даже стыдно говорить. Это так по-русски. Но, ес¬ли под масштабную задачу не подведен про¬чный фундамент, она постепенно превраща¬ется в фикцию. Как это было при советской власти. Мы же героические поступки любим: реки разворачивать, стройки глобаль¬ные. Не то чтобы я был против, одно другому не мешает. Просто первичная задача какая? Если посмотреть на историю нашей страны, у нас всегда ради глобальных задач жертво¬вали жизнью людей. А в европейской культу¬ре, наоборот, ценность человеческой жизни превыше всего. Если принять, что челове¬ческая жизнь лежит в основании культуры, то ответьте, что важнее для конкретного че¬ловека? Правильно, маленькие радости.

БИописываются связи между нацией и задачами, которая эта нация решала, а также связь между европейской культурой и её маленькими радостями.
Мерность 3 – описывается текущая ситуация культуре
Продуктивность – попытка решить задачу.


- Я так понимаю, что теория малых дел или маленьких радостей лежит в основе Благотворительного фонда Михаи¬ла Прохорова. Не поддержка всего прекрасного вообще, а развитие региона Норильска. Не слишком ли провинциальные задачи ставит перед собой чело¬век, который входит в сотню самых бога¬тых людей планеты?
М. П:- Вот смотрите: глобальную задачу пос¬тавить очень просто. Нашел идею, объявил о ней во всеуслышание, и так как она глобальная, то рассчитана не на сегодня, а на 15-20 лет. В результате можно ничего не делать. Я так не умею, я человек крайне практический. "Норильский никель" - это целая страна. Хотя Норильск - полуостров, и люди называют другую землю материком. У них абсолютно островное сознание. Там сложилась специфическая культура, замешанная на ГУЛАГе. Чтобы что-то менять, нужно менять всю систему. Прежде всего, надо двигать культуру - от бытовок до городского пространства, пробудить сознание, инициативу, интерес к жизни, а по¬том менять производство, а не наоборот. Сначала культурная революция, потом промышленный переворот. Так всегда.

БИописывается связь между историческим прошлым и текущий культурой людей, а также средствами изменения этой культуры.
Знак плюс – описание от общего описания переходит к детальному рассмотрению проблем.
Мерность 3 – описывается сложившаяся ситуация.
Продуктивность – попытка решить задачу.



- Театр любите?
М. П:- Парадокс в том, что не очень. Я в этом смысле счастливая находка для культурно¬го сообщества. У меня нет ни слуха, ни го¬лоса, и я не люблю петь. Я равнодушен к театру, оперы просто не люблю, но я понимаю их значение. Я рассматриваю куль¬туру как важнейший рычаг социальных изменений. Я участвую лишь в выработке стратегии. А вот наполнение - это вообще не моё. За него отвечают эксперты по каждому из направлений. Многое из того, что мне предлагают, мне не нравится, но я не считаю возможным говорить об этом экспертам. Я стараюсь не выказывать свои пристрастия.

  Отсутствует компонент мотивации по Эмоции
Компонент внешних ресурсов G
Компонент внутренних ресурсов R

- Хорошо. Театр не нравится, опера тоже. Может, есть любимые фильмы, книги?
М. П:- Слово "любимый" у меня всегда связано со словом "ограниченный". Я люблю многие вещи, поэтому у меня нет любимой книги, нет любимого музыканта, нет любимого фильма. Все хорошо к месту. К тому же в некотором смысле я немножко Шерлок Холмс. Зачем знать то, что не помогает в работе? Я художественную литературу вообще не читаю. У меня нет времени, да и неинтересно, если честно. Иногда по выходным смотрю разные работы по функционированию и переустройству систем, про теорию хаоса. Что-нибудь из Фукоямы. О мировой экономике. Мне все время нужно быть в курсе новых открытий и тенденций. Я должен предсказывать будущие проблемы.

Компонент внешних ресурсов по Логике G

М. П:- Западные фильмы смотрю только в самолете, и в основном это дурные боевики, чтобы отвлечься. Из российских картин мне нравится "Бригада", "Двенадцать", пожалуй, "Брат" и "Штрафбат".
- "Бригада" - это что, фильм про вас?
М. П:- Нет, я был с другой стороны, извините. Я с такими, как бригада, боролся.
- Ну, слава богу.
М. П:- Вы же понимаете, если вы были кооператором в конце 80-х, вы не могли не контактировать с криминальной средой. Я никогда никому не платил, поэтому были определенные сложности. Но мы их героически преодолевали.
Про спорт
- Газеты читаете?
М. П:- Две: "Коммерсантъ" и "Советский спорт". Я спортом сильно увлекаюсь. Это, кстати, мое второе самое большое удовольствие в жизни. Собственно, я совладелец баскетбольного клуба ЦСКА, футбольного клуба "Москва", хоккейного ЦСКА. У меня отец больше 20 лет работал в Спорткомитете СССР, поэтому спортивная жизнь у нас бурлила с самого раннего детства.
- Я вас сейчас оторвал от спорта?
М. П:- Нет, у меня будет двухчасовая тренировка вечером. Я каждый день занимаюсь.
- А чем именно?
М. П:- Кикбоксинг, различный функциональный тренинг под те виды спорта, которыми увлекаюсь. А это аквабайк, футбол. И акробатика: прыгаю на батуте. Я занимаюсь по собственной системе, мне одного вида спорта недостаточно, мне нужна гармония различных нагрузок. Я ставлю себе задачи и медленно продвигаюсь вперед. Для меня это и хобби, и часть общефункционального процесса, спорт словно наркотик. Он помогает всегда быть спокойным, тонизирует. У меня железные нервы. Так что по Чехову - и душа, и тело. Я когда бегу десятку, для меня это идеальное время подумать. Я бегу, и все концепции сами собой додумываются.

Связка из мотивации и отслеживания процессов и изменений ситуации по физике m+s


Про женщин
- Как-то я общался с пиарщиком из "Интерроса", он на Потанина работал. И вот после одной из ваших вечеринок сидит парень весь бледный, газеты листает, а у самого руки дрожат. Боится увидеть фото с вечеринки. И все время приговаривает: "Ну, когда же он женится?". Так когда же вы женитесь?
М. П:- Я очень рано начал заниматься бизнесом, когда еще учился в институте. Не до семьи было. В 1985 году я сформировал сеть бригад для таких же, как я, вернувшихся из армии: мы разгружали вагоны. Два-три раза в неделю ездили к шести утра и зарабатывали 30-40 рублей в день. Я три года этим занимался, мы получали по 400-500 рублей в месяц. У нас не было проблем. Всю стипендию я отдавал родителям. Еще давал 100 рублей в общую семейную копилку и был этим дико горд. На веселье у меня, обычного студента, были свои деньги! Затем я создал кооператив, который поначалу варил джинсы. В нем отработало множество моих нынешних друзей. Наверное, за всем этим я и пропустил тот период, когда люди занимаются поиском своей второй половины. У ме¬ня была куча дел, учился я на "отлично". Нет, вру, одна четверка была на последнем экзамене по международному праву...
- И все-таки. Ходил слух, что вы в 42 года женитесь, то есть прямо сейчас.
М. П:- Эта история была ровно наоборот. Я поспорил с одним своим приятелем еще в институте, что не женюсь до 42 лет. Слово я сдержал - до 42 не женился.
- А дальше?
М. П:- А дальше будет видно. Как я жил 15 лет назад, так и живу в свое удовольствие. Зачем же все менять? Когда что-то надоест, тогда и надо менять. Я считаю, что любая привязанность ограничивает личность. У человека, который женат, есть бытовые обязательства. У меня их вообще нет. Мне не надо идти за молоком, выносить мусор и стирать пеленки, это я образно, конечно. И я от этого кайфую.

Отсутствие компонента оценки ресурсов по Физике


- Понятно, вы захолостели окончательно.
М. П:- Никогда не говори "никогда". Столько уже на этом обжигались! Старые холостяки начинают постепенно бояться, что их кто-то схватит. Вот я абсолютно не боюсь. Схватят - значит, схватят.
- Вы должны вдвойне бояться, потому что у вас очень много денег.
М. П:- Не боюсь вообще.
- Не боитесь, что будет, как говаривала Раневская: "Ему нужна не я, а моя жилплощадь"?
М. П:- Абсолютно нет. Я считаю, что это полный бред. Нельзя отделить человека от его достижений. Поэтому мой рецепт таков: если испытываешь кайф от отношений, не на¬до копаться. Почему? Не надо радость любви портить собственными домыслами: чего это она со мной? Ну какая тебе разница? Если тебе хорошо. По-простому, пусть лучше тебя 2-3 года цинично используют, и ты живешь в полном кайфе, чем двадцать лет мучаешь себя всякими сомнениями. Нравится - пользуйся, не нравится - расходись.

ЧЭ – свойства отношений

Про миллиарды
- Получается, что в личной жизни вы не живете как бизнесмен. Скорее сегодняшним днем.
М. П:- В быту у меня никакой стратегии нет. В то небольшое время, которое остается пос¬ле работы, я радуюсь жизни. Оттого, навер¬ное, и отдых у меня бурно проходит, чтобы не было такого: хочу обратно, на работу. Хо¬тя работать по 12 часов в сутки - мое первое и самое большое удовольствие в жизни. Это как наркотик. Я на работе все время энерге¬тически заряжен. Не понимаю, как это можно прийти домой, лечь на диван и ничего не делать. Еще я не понимаю, зачем люди на работе делают комнату отдыха.
- Видимо, чтобы трахаться с секре¬таршей.
М. П:- Но работа - это же святое! На работе работают!
- Forbes предполагает, что ваше со¬стояние насчитывает 15 миллиардов долларов.
М. П:- Понятия не имею. Есть такая послови¬ца: если вы знаете, сколько у вас денег, вы не миллиардер. Поэтому пусть считают другие. Мне это неинтересно.
- Но вы согласны с вашим местом в российском или американском рейтин¬ге журнала Forbes?
М. П:- Мне все равно, честно.
- Вы когда от денег впервые кайф ощутили?
М. П:- Дважды. Первый раз, когда я разгружал вагоны и заработал 300 рублей. Представля¬ете, в 20 лет! Я ощущал себя мужчиной. Вто¬рой раз - когда купил в 1988 году 13-ю мо¬дель "Жигулей". Двухлетку, между прочим. В "девятки" и "восьмерки" я не влезал, у меня ноги упирались в торпеду. Дикий кайф, ког¬да через три месяца любую девушку можешь пригласить в кооперативное кафе. Все остальное вообще никакого смысла не имело. И я больше остроты не помню.
- А когда вы поняли, что очень бо¬гаты?
М. П:- Да я вообще об этом не думал. Речь идет об эффективности твоего труда. В чем-то же надо ее измерять. Вот у нас измеряют бизнес в деньгах. А мне прос-то моя работа нравится, я сюда каждый день с радостью хожу.

ЧЛ описаны способы измерения труда
Мерность 2 – нормы
Акцептная – показывает действительность «как есть»



Источник:
Из интервью журналу "Эксклюзив" №2, 2007

—В школе и в институте Вы хорошо учились? Были какие-то конкретные цели?

М. П: Не думаю, что в детстве каждый человек ставит перед собой какую-то цель и потом к ней упорно идет. Кто-то хочет быть космонавтом, посмотрев телевизор, кто-то— великим спортсменом и так далее. Но у меня никогда не было осмысленного желания кем-то быть. Учился хорошо только последние три года. Когда-то—так себе. А в конце седьмого класса, видимо, поумнел, с восьмого—стал отличником.

Компонент изменения ситуации по Воле s, отсутствие мотивации по Воле.

—А без чего успеха бы не случилось?

М. П: На этот вопрос ответа не знает никто. И от меня его не услышите. Если бы существовала универсальная формула успеха, всем было бы ужасно скучно и неинтересно жить. Представьте на секунду, что решительно все абсолютно успешны. За что ни возьмёшься—получается. Пальцем не успеешь шевельнуть—фейерверк удач. Ужас!

Связка – отслеживание изменений ситуации s и оценка внутренних ресурсов R по Воле


—Есть всё же ощущение, что у Вас-то своя формула успеха?

М. П: - Это я к чему говорю… Лучше быть хорошим преподавателем в начальной школе и учить маленьких детей уму-разуму, чем плохим преподавателем в институте и плодить балбесов, себе подобных. Не все могут быть начальниками или менеджерами, возглавляющими малые и средние компании. Лучше себя проанализировать—я бы даже сказал, жёстко так препарировать—и стать самым лучшим начальником отдела или учителем. Не надо стесняться ходить своими дорогами, пробивать свои тропы. Хуже всего—неправильно рассчитать силы, обмануться и потом до конца жизни убеждать себя, что была дорога единственно верная, да завела не туда.

Связка БИ+ЧЛ -
Приводятся оценки различных результатов, получающихся в том или ином варианте. В конце описывается наихудший вариант.

Успех нельзя скопировать по принципу «делай, как он». Советы других—это только импульсы к собственным размышлениям и поступкам. Даже советы тех, кто искренне тебя любит и заботится о тебе (родителей, друзей, близких). Можно передать наследство, можно передать деньги, можно дать образование, но нельзя передать секрет личного успеха.

Связка – отслеживание изменений ситуации s и оценка внутренних ресурсов R по Воле


—В чём, Михаил Дмитриевич, Вы лучше других?

М. П: —Ну, наверное, понимаю людей. Или вот, не разбираясь в малом бизнесе, хорошо понимаю большие и крупные системы не только на матричном уровне, но и на координационном, то есть когда устойчивость связей вовсе не очевидна. Неплохо понимаю теорию хаоса, то есть управление неопределённостью. Чем выше уровень неопределённости среды, тем мне легче, тем больше преимуществ я имею. Видимо, это способности к кризис-менеджменту. То есть когда ситуация очень сложная, мне интересно, а когда я ей управляю, и она становится понятной, мне скучно, а значит, надо менять точку приложения сил. Собственно, так и делаю.

Связка БИ+ЧЛ - Даётся оценка различным характеристикам среды. Описывается связь между состоянием среды и возможностью управления, ощущениями от неё.

Компонент внешних ресурсов G по Логике


—То есть если бы Вы не стали заниматься бизнесом в 90–е, то вряд ли добились сегодняшних успехов? Значит, мы не успели? Наше поколение?

М. П: —Знаете, если сравнивать среду 90–х годов и наши дни, то сейчас, я считаю, среда, с точки зрения личного роста, более тяжёлая. С этой стороны, это мнение справедливо. Но история не терпит сослагательного наклонения. Признаю, что сейчас молодому человеку после института начинать тяжелее. Мы, поколение бизнеса 90–х, ещё относительно молоды, и нас ещё надо сдвинуть, да? А я собираюсь активно ещё минимум лет 25–30 работать. Поэтому, конечно, конкуренция более тяжёлая. Но хочу сразу сказать, что в любой эпохе существует большое количество возможностей быть успешным, не бывает такого, что все места заняты и нет возможности развиваться. Будьте умнее нас, изощрённее, работоспособнее. Не давайте нам расслабляться и почивать на лаврах.

ЧЛсравниваются характеристики бывшие в 90х и текущие. Оцениваются возможности развития в текущем времени и  указываются параметры, на которые необходимо обратить внимание.
Аспект многомерный – описывается ситуационный взгляд на проблему.
Знак минус – идёт расширение описываемой области
Функция акцептная.


—Вы считаете, что талант пробьётся в любую эпоху?

М. П: Совокупность факторов должна сыграть. Бывают очень талантливые люди, очень яркие, а не клеится у них. А бывает—ничего особенного, пока до дела не дойдет. Потом человек такие пласты вскрывает, что диву даешься, откуда что взялось. Очень важна, как я уже говорил, целеустремлённость. Данные от природы способности часто играют с человеком злую шутку. Он-то знает, что он гений, а человечество всё никак не сообразит, никак не соберётся пасть к его ногам. Вот этот конгломерат неопределённостей и даёт тот или иной тренд развития событий.

Связка БИ+ЧЛ


Причём, правило справедливо и в отношении людей, и в отношении корпораций, и в отношении целых стран. Вот сейчас процесс глобализации меняет условия конкуренции, её структуру. Могу привести такой пример: 8 лет назад компания General Motors была просто образцом во всех смыслах, а сегодня—масса проблем. Что изменилось? Только среда. Ничего больше. Условия глобализации предполагают другой уровень конкуренции. То, что было хорошо в 90–х годах, сейчас уже не подходит. Прошлые авторитеты перестают быть успешными, если не понимают изменений среды. И это как раз даёт возможность выдвинуться тем людям, которые среду понимают. Так что думайте. Шанс есть всегда. Главное—верить в себя и не бояться неудач. Неудача—это тоже часть победы. Всегда выигрывать невозможно.

БИ описывается связь между средой и объектами (люди, корпорации), и возможным развитием этих объектов со временем при наличии тех или иных факторов.
Мерность – третья, описываются ситуационное видение проблемы
Знак – плюс, детализация при описании проблемы
Продуктивность – попытка решить проблему выдвижения в меняющихся условиях.

Компонент оценки внутренних ресурсов R по Воле


—Скажите, а у Вас бывают трудности в общении с людьми?
М. П: —Конечно, бывают!
—И с чем это связано?
М. П: —Ну, все люди разные. Не всем ты нравишься, кто-то тебе не нравится. Когда это надо по работе, ищешь разные пути в общении с людьми. А в быту я стараюсь общаться только с теми, кто мне приятен.

ЧЭ
– свойство отношения «приятен».

ВЫВОД: Джек Лондон (ЛИЭ), Лао-Дзы (ЛВФЭ)



* Школа AlekSi благодарит Богдана Герцена за оказание помощи в поисках источников - спасибо!

**Для большей достоверности администрация использовала несколько источников.